本站讯  8月27日晚，公司召开监理事业部项目情况专题汇报会，董事长秦澎涛出席会议并讲话。

　　会议由总经理邓晓明主持，会上，监理事业部各项目总监详细汇报了当前项目开展的情况，提出了问题和建议。

　　总经理邓晓明组织项目总监遂个对照项目认真进行了梳理，并就如何合理利用时间，加强与业主方沟通协调等问题进行了指导，对监理人员认真履行职责及考勤进行了强调。

　　董事长秦澎涛认真听取汇报，边听、边问、边记、边思考，进一步为各项目总监理清工作思路。会上，秦董事长提出了监理事业部组织结构臃肿、工作效率不高的问题。他指出：人员分配不科学、管理松散是制约事业部发展的一个重要弊病。秦董事长强调：要讲究科学方法。事业部领导要学会科学统筹安排，对实施的项目要有全局观念、针对项目的实际和特点，科学、合理安排监理人员；要带好新人队伍。要充分发挥技术骨干的引领作用、示范作用和帮带作用，切实让新人在监理实际工作中真正学到实用的经验和方法，得到锻炼和提升。要提高人员效率。监理事业部要拿出具体准确的监理项目工作清单和人员结构调整方案，走一条精兵简政的路子。要充分调整管理方式和监理方式，进一步降底成本，在提高人员效率的基础上大力提高人员的待遇，今后将监理人员的工资与项目数量、质量紧密挂钩。公司对事业部将实行扁平化管理，正规日常监理人员考勤，促进管理工作进一步精细化。会上，秦董事长还对邹成开展老河口项目监理工作进行了肯定和赞扬，并提议将其作为案例进行学习和推广。

　　会议最后，监理事业部总经理王琛进行了表态发言。

　　董事长助理吴振宇、人事经理胡靖辉参加会议。

 

董事长秦澎涛作指示

 

总经理邓晓明讲话

 

监理事业部总经理王琛发言

 

项目总监汇报情况